TA in Organisaties
Organisaties bestaan niet…
De 10-daagse opleiding TA in Organisaties is een opleidingstraject voor ieder die de wil en de durf heeft de complexiteit van organisaties te onderzoeken.
Het Engelse gezegde ‘There are no such things as organisations, there are only people who behave’, maakt direct duidelijk dat, wie een organisatie beïnvloeden wil, vooral te maken krijgt met mensen en hun gedrag. En, zodra er mensen in het spel zijn bestaat lineaire causaliteit niet meer… Er is vooral complexiteit, ambiguïteit en onzekerheid. Onzekerheid leren managen, niet-weten leren verdragen, complexiteit leren verduren en oordelen leren uitstellen… Het helpt allemaal om de eigen effectiviteit in het (be-)sturen van organisaties te vergroten.
Programma
Module 1 First things first - TA basis filosofie
Werken met de concepten afkomstig uit de Transactionele Analyse is één. Doorgronden van de basis filosofie waarop TA rust is twee.
1) Alle mensen zijn OK: ieder mens heeft waarde en is van belang!
2) Iedereen – mits voorzien van de juiste informatie – kan denken!
3) Verandering is mogelijk: mensen nemen besluiten over hun eigen levensverhaal. Hoe werkt dat door in het leven en werken van de professional en in organisaties?
Module 2 Complexiteit verdragen - persoonlijk script & organisatie script
Gedrag in en van organisaties op zo’n manier begrijpen dat het handelingsperspectieven oplevert is niet eenvoudig. Het leren ‘uitstellen van een oordeel’ vraagt om het leren verdragen van ‘niet weten’. Inzicht in het fundamenteel hybride karakter van het TA concept ‘script’ is behulpzaam bij het maken van hypotheses over ‘wat er allemaal speelt’ in organisaties. De effectiviteit groeit!
Module 3 Groepen groeien (of niet) - stagnatie doorbreken
Net als een mens ontwikkelt een groep (een organisatie) zich voortdurend. Dat wil zeggen ‘als het goed is’. Veel groepen (en organisaties) stagneren – soms jaren lang. Gevolg? Gebrek aan resultaat en een hoge graad van energieverlies.
TA ideeën over de publieke en private structuur van groepen (en organisaties), samen met concepten uit Grouprelations theory, helpen bij het ontwikkelen van een dieper inzicht en… bij het ontwikkelen van opties voor interventies
Module 4 Leiderschap en lidmaatschap - rolmanagement is grensmanagement
De TA kijk op groepen en organisaties rust sterk op het concept ‘grenzen’! Een grens bepaalt wie verantwoordelijk is en waarvoor! Bewust zijn van grenzen en effectief managen van grenzen – rol, taak en verantwoordelijkheid – is vaak de kern van het werken vanuit kracht. Het gaat stromen als de grenzen gezond zijn en gezond onderhouden worden.
Module 5 Zin in werk? - TA als motivatietheorie
Niemand werkt voor geld! McKinsey (Jon Katzenbach) stelde in de vorige eeuw al vast: Pride matters more than money! Wat motiveert mensen? Eric Berne ontwikkelde het concept van ‘de drie hongers’ om op dieper niveau te snappen wat mensen beweegt. Het TA concept ‘strooks’ is verreweg een van de krachtigste – en tegelijk een van de meest miskende – instrumenten om invloed uit te oefenen.
Werkwijze en toetsing
Elke tweedaagse module bestaat uit een aantal vaste onderdelen:
• Theoretische verkenningen: Hoe wordt vanuit de Transactionele Analyse (Systeem- en Communicatie Theorie en Group Relations Theory) aangekeken tegen de mogelijkheden invloed uit te oefenen in en op organisaties?
• Oefeningen: Wat leren we als we in een oefening experimenteren met de nieuw verworven inzichten? Welke verdiepende inzichten en nieuwe handelingsperspectieven dienen zich aan?
• Supervisie (groep en individueel): Hoe kunnen we wat we leren leren toepassen op actuele vraagstukken die spelen voor de deelnemers in hun werkcontext?
• Groepsdynamisch werk: Wat kunnen we leren van het levende systeem waar we hier en nu deel van uitmaken? Wat betekent het lid te zijn van juist deze opleidingsgroep?
• Presentaties: Hoe kan de opleidingsgroep gebruik maken van de kennis en ervaring die de deelnemers meenemen naar de opleidingsdagen?
Naast deelname aan de tweedaagse opleidingsmodules participeren alle deelnemers in een intervisiegroep die vier maal samenkomt. Het is de taak van deze groepen om terug te kijken naar de vorige module en vooruit te kijken naar de volgende module met de intentie de eigen dagelijkse werkpraktijk te verbinden aan de inhouden van de modules. De intervisiemomenten worden door de deelnemers zelf gepland.
Om het resultaat van het leren te borgen in de praktijk van alle dag, wordt aangeraden te werken met een supportgroep van collega’s, vrienden en bekenden. Vernieuwing en verandering vindt immers slechts beperkt plaats tijdens de opleidingsdagen. De kans op integratie in het dagelijks leven en werken van hetgeen ontdekt (geleerd) wordt neemt toe als nieuwe inzichten gedeeld worden op de plek waar het effectief moet zijn.
Praktische informatie
Deze 10-daagse TA in organisaties wordt gegeven in 5 blokken van 2 dagen. Toekenning van plaatsen (voor zover voldaan wordt aan de toelatingseisen) is op volgorde van inschrijving.
Toelatingsvoorwaarden
Om toegelaten te worden moeten deelnemers:
• binnen organisaties te maken hebben met vraagstukken rond effectieve beïnvloeding van mensen en systemen
• tenminste bekend zijn met Transactionele Analyse op het niveau van TA 101 (eventueel kan deze module voorafgaand aan de opleiding TA in organisaties worden gevolgd)
• een intakegesprek voeren met een van de opleiders waarin zal worden bepaald of de vooropleiding en ervaring voldoende aansluit bij het te volgen ontwikkelingstraject.
Opleidingsduur en studiebelasting
De opleidingsdagen zijn steeds op maandagen en dinsdagen. Het totale aantal bijeenkomsten is 10 dagen (20 dagdelen). Op de opleidingsdagen wordt er gewerkt van 10.00 tot 17.00 uur. Daarnaast heeft elke deelnemer 4 intervisiebijeenkomsten (van elk 3 uur) tussen de opleidingsdagen in. In totaal zijn dit 72 contacturen.
Naast de bijeenkomsten zullen de deelnemers zich moeten voorbereiden op de opleidingsdagen door het lezen van literatuur en het uitvoeren van tussentijdse opdrachten en zelfevaluaties (4 x 12 uur). In totaal zijn dit 48 uur voor voorbereiding en zelfstudie. De totale studiebelasting komt daarmee op 120 uur.
Evaluatie- en certificering
Gedurende de opleidingsdagen zullen de deelnemers worden getoetst op hun ontwikkelde vaardigheden en inzichten in de Transactionele Analyse de toepassing in organisaties. Indien tenminste 90% van de bijeenkomsten is bijgewoond en de deelnemers een positief oordeel hebben gekregen op de theoretische kennis, de ingebrachte casuïstiek en bijdrage aan hun persoonlijke ontwikkelingsproces dan zal de deelnemer het certificaat TA in Organisaties ontvangen.
Voor wie
Het ontwikkelingstraject TA in organisaties is bedoeld voor:
iedereen die te maken heeft met vraagstukken rond effectieve beïnvloeding van mensen en systemen zoals
• (team)coaches
• bestuurders
• adviseurs
• consultants
• (interim) managers
• (adjunct) directeuren
• mensen met een leidinggevende functie binnen het onderwijs, gezondheidszorg, overheid
Opleidingsinfo, werkschema, info reader en boekenlijst
Met de volgende link krijg je alle informatie over de opleiding in pdf formaat inclusief het werkschema, informatie over de reader en de boekenlijst: Opleidingsinfo + Werkschema + Info reader + Boekenlijst
| Trainingsduur | De opleiding TA in Organisaties omvat 10 opleidingsdagen en 4 intervisiebijeenkomsten |
|---|---|
| Trainingsperiode | TA in Organisaties | 10 dagen van november 2012 t/m maart 2013 |
| Trainingsdagen | 19 en 20 november 2012, 17 en 18 december, 21 en 22 januari 2013, 4 en 5 februari, 18 en 19 maart |
| Werktijden | 10.00 - 17.00 uur |
| Locatie | Plata Opleidingsinstituut Leiden |
| Trainer(s) | Anne de Graaf, Pia Umans |
| Opleidingskosten | De kosten van de opleiding TA in Organisaties bedragen € 2.900,-. Dit bedrag is inclusief readers, koffie, thee e.d. De kosten voor de opleiding dienen voorafgaand aan de training te worden voldaan. |
Plata opleidingen | bezieling in verandering
